今年以来，济宁市交通运输局积极开展公务员绩效管理工作,将绩效管理理念深度运用到公务员考核工作中，把平时考核做实、将年度考核考准，做到与高质量发展综合绩效考核融合贯通，以“实干引领担当、实绩展现作为”的工作理念，做细、做实绩效管理全过程。通过不断探索完善,该局初步构建了具有济宁交通运输特色的绩效管理体系，为交通建设按下“加速键”。
目标引领，确保各项责任层层落实。在科室任务目标设定上，该局将省、市两级部署的交通领域重点工作、科室职责任务全部纳入考核指标。对照绩效工作目标，结合全市交通运输工作实际认真分析，分类别、差异化设置绩效考评指标，层层分解、细化和落实各项年度工作目标任务，确保每项责任落实到各科室及具体责任人，形成了一个从上至下的任务网络体系。
重点协调，保障项目建设行稳致远。以全面完成绩效目标为导向，重点做好交通建设过程协调服务，在济宁交通大格局中，推动通道向枢纽转变。相关科室及责任人积极沟通反馈，做好交通项目规划衔接，全程跟踪高效推进规划设计、立项报批等项目前期工作，确保项目落地快、启动快、实施快。2023年，全年交通建设投资超180亿，再创历史新高。公路“四通八达”：济邹高速、济商高速、济广高速高效推进，加快形成“五纵五横”高速公路网。“九纵六横六联”普通国省道网持续优化升级，对外辐射功能显著增强。铁路“纵横交错”：京沪高铁、鲁南高铁“十字”衔接，“文化济宁”高铁列车直达北京。雄商高铁全速建设，济枣高铁开工建设，“三纵一横”高速铁路加速成网。港航“强势崛起”：梁山港成功入选国家多式联运示范工程创建项目，济宁港码头功能优化提升试点项目成功入选交通强国专项试点项目。京杭运河济宁至台儿庄段、湖西航道下级湖段升级改造工程全面完成，微山三线船闸开工建设，高等级内河水运网通江达海。机场“蝶变腾飞”：在诸多困难条件下，济宁大安机场实现了推进速度快、工程质量好、配套设施全的预期目标，即将转场通航，迎来展翅腾飞的启航时刻。
强化督导，推动惠民工作提质增效。坚持问题导向，将反馈督导作为提高工作效率和工作质量的重要抓手。对重点工作的完成进度、问题困难等进行重点督导，及时掌握工作推进落实情况，及时研判措施协调解决问题，落实好工作进度反馈与问题整改闭环跟踪工作，确保计划内工作按时推进。今年以来,济宁市交通运输局积极落实“公交惠民”政策，实施早晚高峰免费乘车，开通助学公交线路96条，实现市域内公交“一卡通用”。济宁市成功入选“十四五”期国家公交都市建设示范工程创建城市，成功创建“四好农村路”省级示范市和交通运输部农村公路“一路一档”信息化建设试点，群众出行更加便捷。
加强管理，激发干部队伍活力担当。以绩效管理为抓手，抓好干部队伍建设管理工作。通过“争先进位”指标的设置，使争表彰、争推广成为机关各科室、专班的奋斗目标。持续擦亮“开路先锋 强国有我”党建品牌，深化开展“大学习、大培训、大提升”活动，分层级、分领域、分专题开展教育培训30余次，举办了庆“七一”职工文艺汇演、“我为发展献良策、解难题、建新功”主题演讲比赛活动。由济宁市交通运输局牵头成立的市高铁建设指挥部被省交通运输厅、省人社厅授予“鲁南高铁建设先进集体”称号，交通基础设施专班被市委组织部授予“济宁市最美公务员集体”称号等。今年以来，该局被济宁市委、市政府先后评为“集体二等功”“综合绩效考核先进单位”“全市政务服务工作成绩突出单位”“模范机关建设工作表现突出单位”“济宁市先进基层党组织”。（大众新闻客户端记者 吴荣欣 通讯员 孔霄）
